ジャパネットで活躍する基盤をつくる 研修制度とスキルアップ応援プログラム
当社では、約2ヶ月の集合型研修と約10ヶ月のインストラクター制度を用いて、
新入社員の皆さんがジャパネットで活躍していくために必要なスキルや考え方を丁寧に
教えていきます。また2年目以降もスキルアップを目指す方を応援する様々なプログラムがあり、
いち早く成長したい方にもオススメです。
研修制度
新入社員研修
社会人としての基礎だけでなく、ジャパネットで活躍していくためのスキルや考え方を研修を通して伝えていきます。
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会社を知る
- セキュリティ研修
- 歴史研修
- 社内ルール研修
- 会社、取り組み紹介
- ショッピングスタジオ見学
- 座談会など
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スキルを身に付ける
- ビジネスマナー
- 社会人の心得
- メンタルヘルス研修
- エクセル研修
- ロジカルシンキング研修
- 電話応対研修など
配属プレゼン 自分の想いを社長・役員に伝える！
約2か月間の新入社員研修の中で仮配属※1を行います。
仮配属で得た経験を元に自分がどの部署で働きたいかを社長・役員陣に対し直接伝える「配属プレゼン」を実施。
配属プレゼンの場で伝えたあなたの想いと適性を含めて最終的な配属が決定し、6月より本配属となります。
※1：その年配属される部署を2日程×3ヵ所経験することが出来ます。
※例年実施しておりますが、変更になる可能性はあり。
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インストラクター制度とOJTトレーニング
6月の配属以降、先輩社員が専任の教育担当としてサポート。
日々の仕事の進め方から仕事の向き合い方、その部署で活躍するために必要なスキルなど様々なことを丁寧に指導していきます。
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月次課題
毎月提示される課題を提出しながら社内理解やスキルアップを実施。
- エクセルテスト
- 会社理解テスト
- 課題図書
最高のペア研修
新入社員とインストラクターのお互いの考えや相互理解を深めるための研修。 それぞれの目標に向かって、率直な意見を言い合える深い信頼関係を築いていきます。
外部研修プログラム
２日間をかけて自分自身に向き合い、同期と協力しながら自己成長を高めていく研修に参加します。
新入社員・インストラクター：振り返り研修
約1年間を共にしてきた新入社員・インストラクターの最後の研修です。 配属当初からどれだけ成長できたかの振り返りと2年目に向けた目標などを決めていただきます。
年次別研修
毎年、年度ごとに必要とされるスキルを集合型の研修で実施。
年次によっては学んだことを実践する場の提供もあるため、同期と共に成長を実感することが出来ます。
- 2年目：キャリアデザイン
- 3年目：リーダーシップ
- 4年目：PJマネジメント
- 5年目：問題・課題解決力
- 6年目：チームマネジメント
- ※テーマ変更の可能性あり
スキルアップ応援プログラム
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入社2～4年目対象
若手育成プログラム(通称：ユース)
今後会社の中心として活躍が期待される入社2年目～4年目を対象とした選抜式研修プログラム。 メンバーは筆記試験と人事評価にて選ばれ、約2年間の研修プログラムに参加し、「インターンへ会社の代表として登壇」、「社長/役員陣からの直接研修」、「社長取材や定例会への特別参加」を通して成長しキャリアアップを目指します。
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全社員対象
選択式研修/必須研修
ジャパネットでは月に2回業務時間内に研修を実施。Chat GPT研修や仕事の習慣術研修といった業務に直結する内容から、将来に向けたお金の研修や片付け・掃除研修といったプライベートに直結する内容まで非常に様々な研修を実施します。社員は自身で選択した研修に参加しスキルアップを目指します。
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全社員対象
資格取得お祝い金制度
ジャパネットでは社員一人一人の自己研鑽とより高いレベルでの業務遂行、自己のキャリアアップが実践できるよう、資格の取得サポートを行っています。また、資格情報を申請し、保有資格情報として登録をすることができ、登録された資格情報は今後の異動等でも参考情報としても活用されます。
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役職者限定
部門責任者育成プログラム
部門責任者として必要となる素養を学び、身に付ける役職者向け選抜式育成プログラム。重要課題を洗い出す思考法やリーダーとしての役割を考え、網羅的な経営知の獲得を目指します。また外部の研修プログラムにも参加し、ジャパネットとして部門責任者が持つべき考え方と社内のやり方だけに留まらないマネジメントの基礎を学びます。
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役員・部門長限定
経営層育成プログラム
ビジネス経営の基礎を学び、経営層としての土台を作る役員・部門長向けの選抜式育成プログラム。社長の一日同行や取材同席、他社事例を参考に業界特性や経営を細かく分析し、企業理念・経営戦略のつながりについての理解を深め、ジャパネットの経営層として必要な素養や考え方を学びます。
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役職者以上
マネジメントスクール通学支援
論理を学習するだけでなく、ディスカッションで考え方・プロセスを徹底的にトレーニングして身に着けます。オンラインもしくは教室に通い、３か月間でビジネスの基礎領域であるヒト・モノ・カネ・思考を鍛えることができます。