数字で見るジャパネット

INFOGRAPHICS

事業や社員構成、働き方など、
さまざまな数字からジャパネットグループの魅力をご紹介します。

数字で見る“事業・規模”

ジャパネットグループは、
通信販売事業とスポーツ・地域創生事業を展開しています

創業年数

ジャパネットは1店のカメラ屋からスタートしました。
拠点数

（2023年4月1日時点）
職種数

事業方針である自前主義を達成するため、ジャパネットには多種多様な職種が存在しています。社員のキャリアルートに合わせて一つの職種で経験を深めたり、積極的なジョブローテーションを実施して経験を積むことができます。
グループ会社数

（2023年4月1日時点）
商品の取扱数

2016年にショッピングサイトの全面リニューアルを行い、商品数を777商品に絞り込みました。本当に良い商品・サービスだけを徹底的に厳選して、丁寧にその良さをご紹介しています。
グループ連結売上高

（2022年12月期）
生放送テレビショッピングの年間放送回数

（2022年実績）
チラシの年間発行部数

（2022年実績）
1日の最多コール数

（2022年実績）
働き方改革によって削減された累計業務時間

ジャパネットでは働き方改革のひとつとして、業務の効率化・生産性の向上に取り組んでいます。RPA（定型業務のロボット化）や業務ツールの見直し・導入を行い、働き方改革前に比べ残業時間を大幅に削減することができました。
また、定型業務を自動化し、社員がイノベイティブな仕事に集中することで、より高い成果を生み出すこともできています！

数字で見る“社員”

ジャパネットグループには性別に関係なく若い時期から活躍できる環境があります

社員男女比

ジャパネットの男女比はほぼ半々（男性47%、女性53%）本人の得意・不得意や向き・不向きで任される仕事が変わることがあっても、「男だから」「女だから」という理由で任せられる仕事が変わることはありません。
※正社員/年俸制契約社員のみ（2023年4月1日時点）
社員の平均年齢

ジャパネットではたくさんの若手社員が活躍しています。一方で、10年、20年と永年勤続賞に輝く社員も多く在籍し、年齢に関わらず皆で協力して働いていく風土があります。
※正社員/年俸制契約社員のみ（2023年4月1日時点）
各拠点の社員の割合

※正社員/年俸制契約社員のみ（2023年4月1日時点）
女性管理職の割合

男性・女性関係なく活躍できる環境があります。育児時短勤務をしながら管理職を務めるワーママもたくさん在籍しているんですよ！
※正社員/年俸制契約社員のチーフ・課長代理以上の管理監督者
（2023年4月1日時点）
最年少管理監督者

ジャパネットは年功序列制ではなく、公平な評価制度を導入しています。努力して成長した人材は若手でも積極的に登用し、管理職として活躍できる環境を整えています。
※チーフ・課長代理以上の管理監督者

数字で見る“働き方”

仕事の生産性を高めるだけでなく、プライベートの時間も充実させて、
人生を豊かにすることを目標に様々な取り組みをしています

ノー残業デー

ジャパネットでは毎週水・金曜日に「ノー残業デー」を実施しており、2020年6月からは新たに月曜日も加わりました。
社員は18時30分までに執務室を出なければなりません。
育児休暇取得率

一般的に育休・産休＝ブランクと捉えられがちですが、当社では子育ては社員のさらなる成長に繫がると考えています。休暇に入る前も仕事へ復帰するときも、気遣いはあっても気兼ねすることはありません。
※休暇取得対象者のうち取得している女性の割合
（2021年度：2021年4月～2022年3月実績）
リフレッシュ休暇取得率

心身共にリフレッシュし、仕事とプライベート両方の充実を図る為に設けられた連続休暇（9連休または16連休）の制度です。
※取得対象者のうち休暇を取得した社員の割合
（2022年4月～2023年3月実績）
社内研修

2016年から始まった選択式研修では、食生活改善研修やパパ・ママ研修、禁煙研修など、“「今を生きる楽しさ」を！”という理念に沿ったユニークな研修が充実しています。
社員研修旅行

社員研修旅行は創業2年目の1987年からスタートし毎年恒例のイベントです。初期は国内でしたが、1998年からは海外が基本となり、ロサンゼルス・ラスベガス、ハワイ、シンガポールはこれまでに3度訪問し、2018年は香港・マカオ、2019年はイギリスと旅行先は様々です。