評価制度

評価制度

総合評価

グレードごとに、そのグレードに見合う働き方ができたかどうかのプロセスを重視した評価です。

業績評価

仕事の成果面を重視した評価です。結果の判定には業務目標の達成度を数字で測り、評価の尺度に照らして絶対評価を行います。

目標管理

今を生きる楽しさをお客様に伝え続けるために、各部署ごとに目標を設定し、主体的に目標に向かって取り組めるMBO制度を導入しています。

MBOの考え方

MBOの真意は、MBO-S(Management By Objectives and Self-Control)
つまり『一人ひとりが、実現可能な範囲で最大限に背伸びしたチャレンジ目標の達成を、意欲的、かつ自律的に追い求める仕事の進め方』を行うことです。

  • トップダウンではなく、上位方針と自分が「やりたいこと」とをすり合わせて合意した目標を設定し、意思を持って意欲的に取り組むことで最大限の力を発揮させます。
  • 目標達成までの筋道を具体的に設定し、その達成度を定期的に図ることで、ゴール(目的)まで迷いなく確実に進んでいくことを目指します。
  • 部署や業務内容によってばらつきが出ないように、横軸でも各部署のMBOの尺度をすり合わせ、公正な評価を行い、正当な報酬で応えます。